2023报考营销总监课程培训内容有什么?
2023营销总监课程推荐报考北京大学开设的新营销创收实战高级研修班
“新营销创收实战高级研修班”专为具有战略眼光的高管定制设计,采用获得国际公认的案例教学模式,提供最浓缩的“营销实战精华”,让您作为领导者,掌握变化中的规律,优化解决问题的思路,增加营销新智慧,在今后商战中成为常青型企业的领航人,让您的企业不战而屈人之兵!
课程目标
结合中国的当前情况,新营销战略的创新营销组合; 建立以客户和业绩为中心的销售管理体系;
聚焦真实案例,提出切实可行方案并付诸实践; 提升营销人员的宏观把控和决策能力;
课程特色
名师云集: 清华、北大、人大等高校著名教授、营销大师主讲,与大师零距离研讨,解决实际问题。
平台广阔: 汇聚清华、北大等高校近千名知名企业家。建立同学、企业、与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。
活动丰富: 著名企业实地考察研讨、专题讲座等游学活动,为课程增添丰富的实践内容。
管理严格: 专职班主任老师全程班级服务管理,不断更新课程优化师资,建立班委、考核出勤、建立学员的学习档案,确保每位学员都学有所获。
云 课 堂: 线上+线下理论与实战相结合的授课模式,满足所有企业管理者学习方式。
招生对象 营销总经理、营销总监、大区销售经理等
学习时间 学制1年,每两个月集中授课3天,6次课,共108课时。
师资阵容 清华大学、北京大学、人民大学等著名学府的权威教授、政府高级官员、成功企业家
联袂执教,著名学术大师与管理专家授课。
学习费用 26800元/ 人(含学费、教材费、证书费等教学费用)食宿自理。
学习证书 修完全部课程,颁发清研商学院《新营销创收实战高级研修班》结业证书。
上课地址 北京 · 清华科技园
课程体系设置 (共九大课程模块,27门核心课程)
课程模块一 魅力营销逆势增长 |
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魅力营销逆势增长 |
组织激活与营销创新 |
市场营销与竞争情报 |
◆ 拒绝用管理骆驼的方法管理兔子 ◆ “切割营销”将对手逼向一侧 ◆ 品牌两极法则“第一”和“唯一” ◆ “章鱼商业模式”构建多个渠道模式 |
◆ 组织模块化与组织效率提升 ◆ 解放个体与深层次激活 ◆ 资源整合与核心竞争力再造 ◆ 营销借势与市场聚焦 |
◆ 如何理解竞争情报与市场营销 ◆“四分卫”技术在企业市场营销 ◆ 市场营销竞争情报和收集技能 ◆ 营销人员应具备的情报素质与技能 |
课程模块二 打造巅峰团队与高效执行力 |
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从战略制定到执行落地 |
MTP管理技能综合素质提升 |
打造高效执行团队 |
◆ 制定战略的考虑因素 ◆ 战略,执行才能落地 ◆ 战略落地的五个关键 |
◆ 企业管理呼唤领导力 ◆ 发挥领导力的五种途径 ◆ 管理者必须做好的四项工作 ◆ 管理者自我修炼三步 |
◆ 高绩效团队思想作风建设之道 ◆ 高绩效团队的日常管理 ◆ 高绩效团队领导者的个人修为 |
课程模块三 实战营销战略之王 |
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提升渠道与经销商竞争格局 |
大客户关系CRM管理 |
实战营销策划沙盘演练 |
◆ 营销渠道的竞争优势和价值分析 ◆ 中国分销行业实例研究 ◆ 如何让经销商倾心于自己的品牌 |
◆ 赢大客户者赢市场 ◆ 大客户是企业营销致胜的关键 ◆ 销售一市场一服务一体化模式 ◆ 案例分析和企业前景展望 |
◆ 制定营销战略 ◆ 建立营销组织 ◆ 管理营销渠道和营销计划控制 ◆ 竞争策略选择和基本财务技能 |
课程模块四 卓越销售实战技能提升 |
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攻心营销技巧及潜能激发 |
大客户营销技巧 |
销售精英的修炼法则 |
◆ 了解客户心理,开始决定结局 ◆ 做客户心理顾问,帮助客户找到需求 ◆ 塑造客户心理期望值,让成交马到成功 ◆ 客户心理的品牌成长 |
◆ 大客户的管理流程 ◆ 大客户的开拓的难点分析 ◆ 大客户精益营销模式 ◆ 大客户的维护与服务 |
◆ 习惯和经验主义对销售的影响 ◆ 精英销售能力提升训练七大关键 ◆ 精英销售技能提升训练 ◆ 善借外力创新营销思路 |
课程模块五 打造狼性营销团队 |
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顾问式营销策略技巧 |
狼性营销之谈判实战兵法 |
巅峰心态职场正能量 |
◆ 顾问式销售循环圈 ◆ 寻找、激发顾客的需求 ◆ 与顾客高效互动的共鸣点 ◆ 面对顾客异议处理 |
◆ 市场营销实用策略 ◆ 价值类型及销售模式分析 ◆ 实用消费心理分析 ◆ 五维销售模型 |
◆ 职业人应具备的心态 ◆ 巅峰心态工具 ◆ 让“感恩”成为习惯 ◆ 轻松职场与减压生活 |
课程模块六 营销管理实务创新 |
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团队管理与团队建设 |
目标管理与绩效考核 |
领导力魅力提升 |
◆ 如何看待组织的困境 ◆ 团队管理模式与组织原则 ◆ 团队的沟通与激励 ◆ 团队发展不同阶段的管理策略 |
◆ 人是企业唯一的动态资源 ◆ 非人力资源经理管理的四大环节 ◆ 十大人力资源实操技能 ◆ 目标管理与绩效考核实务 |
◆ 语言表达训练 ◆ 如何获得上级赏识和信任 ◆ 掌握教练的步骤和方法 ◆ 通过领导艺术提升个人魅力 |
课程模块七 人才发展与组织绩效 |
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非人力资源经理的人力资源管理 |
集团管控下人才发展体系建设 |
绩效管理实现与员工双赢 |
◆ 非人之领导行为篇 ◆ 非人之管理行为篇 ◆ 非人之组织行为篇 ◆ 非人之常规行为篇 ◆ 他山之石篇:非人训练 |
◆ 集团管控模式与人才发展 ◆ 识人之眼-361度的智慧 ◆ 选人之方-用人的标准 ◆ 育人之法-化学习为生产力 ◆ 用人之道-“王”与“被王” ◆ 人力管理体系构建的指导意义 |
◆ 组织绩效的正确认知 ◆ 绩效管理过程中的角色分工 ◆ 绩效创新之执行体系 ◆ 绩效文化建设及改进体系 ◆ 个人绩效管理与业绩提升 |
课程模块八 营销财务规划与管理 |
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非财务人员的财务管理 |
成本管理与控制 |
全面预算管理与控制 |
◆ 对财务管理的重新认识 ◆ 读懂财务数据,掌握数据背后逻辑 ◆ 通过财务数据透视企业经营 ◆ 略营目标的确定与全面预算管理 ◆ 有效的成本管理与控制 |
◆ 如何从管理角度认识成本 ◆ 企业成本模式与竞争优势 ◆ 理解成本的构成与自身工作的关系 ◆ 有效的成本管理与控制 ◆ 通过成本分析有效控制成本 |
◆ 对全面预算管理的重新认识 ◆ 全面预算管理的流程及组织保证 ◆ 年度预算目标与业务计划 ◆ 全面预算的编制与审批下达 |
课程模块九 魅力营销管理提升 |
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营销心理学与领导艺术 |
情商与影响力 |
高效沟通与商务谈判艺术 |
◆ 心理学的基本认识 ◆ 用人与激励的心理学原因 ◆ 内隐的心理品质测评 ◆ 企业领袖的心理素质提升 |
◆ 认识自身、妥善管理情绪的能力 ◆ 自我激励、人际关系的管理能力 ◆ 智商、情商、逆境商的开发 ◆ 提高领导者的个人影响力 |
◆ 高效沟通原则 ◆ 协调冲突与情绪管理 ◆ 谈判要领 ◆ 商务谈判的成功案例与实务 |
增 值 活 动 |
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企业游学考察分享交流 |
户外拓展训练 |
高端论坛年会 |
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