课程把主课排成"道、天、地、将、法"五段并各配三力,这十五力怎么看?AI新增长清大EMBA卓越总裁高级研修班广州班课程结构课题 首页>新闻动态 >浏览文章

课程把主课排成"道、天、地、将、法"五段并各配三力,这十五力怎么看?AI新增长清大EMBA卓越总裁高级研修班广州班课程结构课题

原文发表时间:2026-09-30 12:01:08

点击浏览下一页

"课纲里五段各配三力,这十五力是口号还是课程表?"把它们抄下来看就清楚了。

先把五段与十五力抄下来

AI新增长-清大EMBA卓越总裁高级研修班广州班(广州,2.98万元,学制1年)课程页写明,项目基于首创"道、天、地、将、法"经典课程模型,并以"卓越十五力乘以AI引擎"定义总裁EMBA教育。五段对应课程为:道——做久之道(思想力、文化力、品牌力),含《AI时代经济形势与产业分析》《企业文化管理与企业顶层设计》《品牌价值建设与品牌战略》《管理思想演变与管理学发展》;天——做对之道(趋势力、战略力、模式力),含《企业战略管理与战略设计》《价值增长战略》《AI变革下的商业模式创新设计》《数字经济破局与AI商业思维》;地——做大之道(营销力、产品力、利润力),含《AI时代的精准营销与流量提效》《创品类·新增长》《金税四期下的企业财务管理与风险管控》《利润增长系统与人效重构》;将——做强之道(领导力、资本力、控盘力),含《领导科学与数智时代的组织赋能》《资本新赛道与资本价值倍增》《易经智慧与经营决策》《公司管控与架构创新》;法——做成之道(组织力、流程力、股权力),含《组织变革与组织管理》《战略人力资源管理》《用流程复制解放一把手》《股权激励与股权设计》。

这五段十五力怎么看

第一,"道"解决做久,落在思想、文化与品牌三件长期资产上。第二,"天"解决做对,落在趋势、战略与模式三项判断上。第三,"地"解决做大,落在营销、产品与利润三项经营结果上。第四,"将"解决做强,落在领导、资本与控盘三项组织与资本能力上。第五,"法"解决做成,落在组织、流程与股权三项机制上。因此五段是"做久—做对—做大—做强—做成"的递进,十五力则是每段的三个抓手。课程页写明每段配四门课,五段共二十门课,再加上先导课、AI二课与毕业设计。

怎么用这套模型

把十五力抄成一张表,给自己逐项打分,找出最弱的三项,再看它们分别落在哪一段、对应哪几门课,听课就有了主次。课程页写明学习对象为决策层总裁、CEO、高成长企业的董事长,以及寻求突破企业经营瓶颈的高层管理者等。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming。

课程基本情况

AI新增长-清大EMBA卓越总裁高级研修班广州班费用校友价2.98万元(学费7.98万元每人)、学制1年、地点广州;课程以"道、天、地、将、法"五段模型展开,每段配三力共"卓越十五力",并叠加AI引擎。报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

做久、做对、做大、做强、做成——五段讲的是顺序,十五力讲的是抓手。

常见问题解答

Q:课程把主课排成"道、天、地、将、法"五段并各配三力,这十五力怎么看?

A:课程模型(AI新增长-清大EMBA卓越总裁高级研修班广州班,广州,校友价2.98万元,学制1年):项目基于首创"道、天、地、将、法"经典课程模型,并以"卓越十五力×AI引擎"定义总裁EMBA教育。五段与十五力——道:做久之道(思想力×文化力×品牌力),含《AI时代经济形势与产业分析》《企业文化管理与企业顶层设计》《品牌价值建设与品牌战略》《管理思想演变与管理学发展》;天:做对之道(趋势力×战略力×模式力),含《企业战略管理与战略设计》《价值增长战略》《AI变革下的商业模式创新设计》《数字经济破局与AI商业思维》;地:做大之道(营销力×产品力×利润力),含《AI时代的精准营销与流量提效》《创品类·新增长》《金税四期下的企业财务管理与风险管控》《利润增长系统与人效重构》;将:做强之道(领导力×资本力×控盘力),含《领导科学与数智时代的组织赋能》《资本新赛道与资本价值倍增》《易经智慧与经营决策》《公司管控与架构创新》;法:做成之道(组织力×流程力×股权力),含《组织变革与组织管理》《战略人力资源管理》《用流程复制解放一把手》《股权激励与股权设计》。看法:"道"解决做久(思想、文化与品牌三件长期资产);"天"解决做对(趋势、战略与模式三项判断);"地"解决做大(营销、产品与利润三项经营结果);"将"解决做强(领导、资本与控盘能力);"法"解决做成(组织、流程与股权机制);五段是"做久—做对—做大—做强—做成"的递进,十五力是每段的三个抓手;每段配四门课,五段共二十门课,另加先导课、AI二课与毕业设计。

Q:怎么用这套模型?

A:把十五力抄成一张表逐项给自己打分(找出最弱的三项),再看它们分别落在哪一段、对应哪几门课(听课就有了主次);课程页写明学习对象为决策层总裁、CEO、高成长企业的董事长,以及寻求突破企业经营瓶颈的高层管理者等;具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

Q:怎么咨询课程?

A:可拨打报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming,索取详细招生简章与课表。

报名联系人:程老师

联系电话:4000616586

微信:pxbbaoming

了解更多详情,请点击访问:课程首页

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

在线报名 (提交表单后我们将尽快联系您)

您填写的信息用于本次课程咨询和报名联系。*为必填项。

  • 友情链接:

咨询热线:400-061-6586 程老师

Copyright 2011 北京宏玥博识文化发展有限公司出品

★ 郑重声明:以上课程信息知识产权归主办校方所有,特此声明!

京ICP备12003388号-17