三类师资分别写"定方向、提效率、保增长"，这三句怎么落到模块上？清大厚德AI总裁班师资结构课题

"师资为什么先分组再列名字？"因为每一组都配了一句定位。

先把三句定位抄下来

清大厚德AI与企业数智化工商管理卓越总裁班（北京，29800元，学制1年）课程页"师资介绍"写明三类：01 宏观发展导师——明道·定方向，帮助解决痛点：方向看不清、战略摇摆、宏观脱节，站在经济学、战略学、管理学的高度，解读国家政策走向、全球产业变革规律以及顶层战略设计思维；02 数智化实战专家——优术·提效率，帮助解决痛点：AI不会用、工具选不对、数据看不懂、转型没路径，聚焦企业数字化与智能化落地；03 商业实战专家——落地·保增长，帮助解决痛点：模式老、团队弱、财税乱、股权险、资本难，提供从商业模式梳理与创新、团队打造、财税规范、股权设计优化等一站式赋能。三类各附导师名单，例如宏观类含刘玲玲（清华大学经济管理学院经济系教授）、靳卫萍、张铮、刘昕、岳庆平、彭刚、张庆安、史璐等；数智化类含高源（清华大学人工智能博士，数位人科技CEO）、张敬洲、王明哲、董俊豪、熊郭健、韩迎娣、张凯寓、李宪磊、艾钧、秦曾昌、王洪伟、黄洁等；商业实战类含陈晋蓉、贺林、向安玲、李毅、林承铎、张永军、许玉林、刘刚、严小云、霍振先、卢森煌、徐旻、杨波、颜廷真、罗毅、潘诚、刘春华、钟彩民、沈拓、陆满平。

这三句怎么落到模块上

第一，"定方向"对应模块一（AI时代宏观经济与战略破局）与模块七（公司治理与资本运作）中偏战略判断的部分。第二，"提效率"对应模块九（AI时代管理变革与商业应用实战）与模块十（企业级AI系统实操），这两块讲工具与系统落地。第三，"保增长"对应模块二、三、四、五、六，即商业模式、营销、组织、人才与财税这些经营核心。第四，模块八"国学智慧与企业文化建设"横跨三类，偏心性与文化。第五，因此三句定位是把十个模块按"判断、工具、经营"重新切了三刀。第六，课程页把这三类与"清北名师加实战导师加AI专家三师授课"的亮点相呼应。

报名前怎么核对

问清当期实际授课的三类师资与课时比例；问清自己最关心的模块由哪一类老师主讲；把三类导师名单与自己的行业对照。课程页写明适合对象为企业董事长、创始人、总经理、股东，以及年营收5000万以上企业负责人。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

清大厚德AI与企业数智化工商管理卓越总裁班学费29800元、学制1年、地点北京；师资分三类：宏观发展导师（明道·定方向）、数智化实战专家（优术·提效率）、商业实战专家（落地·保增长），各类均附导师名单。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

判断、工具、经营——三句定位把十个模块重新切了三刀。

常见问题解答

报名联系人：程老师

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。