十大模块从"宏观经济"排到"企业级AI系统实操"，这个顺序能调吗？清大厚德AI总裁班课纲顺序课题

"十个模块能不能先听实操再听宏观？"课程页的顺序本身就是一条路径。

先把十个模块抄下来

清大厚德AI与企业数智化工商管理卓越总裁班（北京，29800元，学制1年）课程页"课程十大模块"依次为：模块一AI时代宏观经济与战略破局（洞察宏观趋势、精准定位企业3年战略、搭建数据驱动决策体系、输出可落地战略定位画布）；模块二AI新商业模式与盈利创新；模块三AI智能营销与业绩增长实战；模块四AI时代组织架构与领导力升级；模块五AI时代人才战略与薪酬绩效体系；模块六AI驱动财税合规与风险管控；模块七AI时代公司治理与资本运作；模块八国学智慧与企业文化建设；模块九AI时代管理变革与商业应用实战；模块十企业级AI系统实操与落地应用。其中模块十写明含超级智能体搭建、金牌销售能力AI复刻、AI法律应用、通用AI流程，以及决策逻辑AI蒸馏与数字分身模拟、CRM与销售管理系统AI搭建、订单识别管理，并含"现场实战演练：分小组输出企业AI应用方案"。

这个顺序为什么不能调

第一，模块一先看外部环境，因为战略判断要先于内部动作。第二，模块二至七依次处理商业模式、营销、组织、人才、财税与治理，覆盖"赚钱—用人—守钱"的链条。第三，模块八讲文化与心性，放在经营模块之后，起收束作用。第四，模块九与十是全课的实操出口，必须建立在前面模块的认知之上。第五，课程页把模块十设为"现场实战演练，分小组输出企业AI应用方案"，说明它是收口环节。第六，因此"先看清趋势、再理顺经营、最后动手做出来"是这条顺序的逻辑。

怎么按这条顺序学

每一模块结束后写一页"可带回企业的动作"；模块二的商业模式优化方案、模块三的营销物料、模块四的组织流程图、模块五的薪酬绩效框架、模块六的财税风险自查表、模块七的股权架构与融资路径图，建议都按课程要求现场完成。课程页写明每节课为"理论加案例加工具加模板加现场实操"。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

清大厚德AI与企业数智化工商管理卓越总裁班学费29800元、学制1年、地点北京；课程十大模块从宏观经济与战略破局起，经商业模式、营销、组织、人才、财税、治理、国学文化，最终落到企业管理变革与AI系统实操。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

先看清趋势、再理顺经营、最后动手做出来——顺序就是学习路径。

常见问题解答

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联系电话：4000616586

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。