模块六把"毛泽东领导艺术"与"曾国藩用人之道"放进营销班,这两门讲什么?北京大学CMO营销研修班综合素质课题 首页>新闻动态 >浏览文章

模块六把"毛泽东领导艺术"与"曾国藩用人之道"放进营销班,这两门讲什么?北京大学CMO营销研修班综合素质课题

原文发表时间:2026-10-06 09:46:53

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"营销课为什么教领导艺术和用人?"课程页把这两门的落点写在了营销上。

先把两门课抄下来

北京大学营销管理与创新实战(CMO)高级研修班(北京,29900元,学制一年)模块六"管理综合素质提升"含三门课:商务谈判、毛泽东领导艺术、曾国藩用人之道。其中《毛泽东领导艺术》写明五点:实事求是——依实际定战略,不照搬,贴近需求,研析诉求;实战点——聚合线,自主赋能,强管理核心能力培养,防依赖;抓重破难——集资源攻关键,带全局;灵活守则——守底线,应市场营销方略。《曾国藩用人之道》写明五点:识营销才——重实操少空谈,善应变;守营销人——有志(破局)、有识(洞察)、有恒(执行);用营销力——方法按需适配,落地见实效;修营销德——以诚信为根,以技巧为枝;聚营销势——盯准机会,以同频聚人、成果引才。

这两门讲什么

第一,《毛泽东领导艺术》把"实事求是""抓重破难""灵活守则"等原则直接接到市场判断与资源调配上。第二,《曾国藩用人之道》把"识、守、用、修、聚"五字接到营销团队的选育用留上。第三,两门课的共同点是把历史经验转译为今天的营销管理动作。第四,课程页把这两门与《商务谈判》同列在模块六,说明该模块解决"人"与"综合素质"。第五,因此营销班学这两门,学的不是历史,而是判断人与局面的方法。

怎么用这两门

用《曾国藩用人之道》的五条给自己的营销团队做一次盘点:谁能破局、谁有洞察、谁执行稳;用《毛泽东领导艺术》的"抓重破难"梳理下一季度的关键战场。课程页写明师资含北大、清华等名校资深教授与知名实战派营销专家。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming。

课程基本情况

北京大学营销管理与创新实战(CMO)高级研修班费用29900元、学制一年、上课地点北京大学校内;模块六"管理综合素质提升"含商务谈判、毛泽东领导艺术与曾国藩用人之道三门课,后两门均按营销场景改写要点。报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

讲的是历史,用的是营销——这两门课的价值就在转译上。

常见问题解答

Q:模块六把"毛泽东领导艺术"与"曾国藩用人之道"放进营销班,这两门讲什么?

A:课程内容(北京大学营销管理与创新实战CMO高级研修班,北京,29900元,学制一年):模块六"管理综合素质提升"含三门课——商务谈判、毛泽东领导艺术、曾国藩用人之道。《毛泽东领导艺术》写明:实事求是(依实际定战略,不照搬,贴近需求,研析诉求);实战点(聚合线,自主赋能,强管理核心能力培养,防依赖);抓重破难(集资源攻关键,带全局);灵活守则(守底线,应市场营销方略)。《曾国藩用人之道》写明:识营销才(重实操少空谈,善应变);守营销人(有志破局、有识洞察、有恒执行);用营销力(方法按需适配,落地见实效);修营销德(以诚信为根,以技巧为枝);聚营销势(盯准机会,以同频聚人、成果引才)。含义:前者把"实事求是""抓重破难""灵活守则"等原则接到市场判断与资源调配上;后者把"识、守、用、修、聚"五字接到营销团队的选育用留上;两门课都把历史经验转译为今天的营销管理动作;与《商务谈判》同列在模块六(解决"人"与"综合素质")。

Q:怎么用这两门?

A:用《曾国藩用人之道》的五条给自己的营销团队做一次盘点(谁能破局、谁有洞察、谁执行稳);用《毛泽东领导艺术》的"抓重破难"梳理下一季度的关键战场;课程页写明师资含北大、清华等名校资深教授与知名实战派营销专家;具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

Q:怎么咨询课程?

A:可拨打报名咨询电话4000616586,联系人程老师,微信pxbbaoming,索取详细招生简章与课表。

报名联系人:程老师

联系电话:4000616586

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