模块五的《业绩倍增》写"五步打造高效营销团队"，五步分别解决什么？北京大学CMO营销研修班营销团队课题

"带团队为什么也归到营销课里？"因为业绩最终靠人做出来。

先把五步抄下来

北京大学营销管理与创新实战(CMO)高级研修班（北京，29900元，学制一年）模块五"新营销实战技巧"中《业绩倍增：五步打造高效营销团队》写明五步：构建及解读高效营销团队构成模型，使其现有团队能够快速迭代与复制；构建团队凝聚力和战斗力工具系统，使其掌握影响、赋能团队业绩增长；构建及分享营销团队的管理思维及格局，使其能凝聚人心、激励人；在优化及重塑营销团队的管理策略及途径，使其能规范运营、创新发展；帮助营销团队突破管理瓶颈，收获工具方法，实现营销变现及持续增值。同模块另设《大客户拓展策略》与《新产品新包装》。

五步分别解决什么

第一步解决"团队长什么样"，给出一套构成模型，便于复制。第二步解决"有没有战斗力"，给出凝聚力工具系统。第三步解决"管的人怎么想"，讲管理思维与格局。第四步解决"制度怎么定"，讲管理策略与运营规范。第五步解决"卡在哪"，突破瓶颈并落到变现。因此五步是"搭模型—建工具—修心法—立制度—破瓶颈"的推进，从结构走到结果。课程页把《大客户拓展策略》列在同模块，说明团队能力最终要落到大客户成交上。

怎么用这五步

先给自己的营销团队按五步做一次体检，标出最弱的一步；把"能快速迭代与复制"当作团队建设的目标；把大客户拓展与团队训练结合起来做。课程页写明招生对象为董事长、总经理、营销总监、营销经理等企业营销中高层管理者。具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

北京大学营销管理与创新实战(CMO)高级研修班费用29900元、学制一年、上课地点北京大学校内；模块五"新营销实战技巧"含大客户拓展策略、业绩倍增五步打造高效营销团队、新产品新包装三门课。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

搭模型、建工具、修心法、立制度、破瓶颈——五步从结构走到结果。

常见问题解答

报名联系人：程老师

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。